.jpg)
Consulenza organizzativa e Change management
La consulenza organizzativa e il supporto al cambiamento fanno parte della terza competenza di Transvision Consulting. Adattarsi è una competenza chiave del saper essere. Scegliendo Transvision Consulting come partner potrete beneficiare di questa capacità di praticare l’ascolto, la ricerca di nuove soluzioni e il lavoro collaborativo con la massima trasparenza che trovi. Il mondo delle imprese deve evolversi in stretta connessione con l’evoluzione degli ambienti economici, finanziari, umani, tecnologici e culturali.
Sia che ciò corrisponda ad una volontà dall'azienda, anticipando al meglio gli eventi attraverso piani strategici da definire, spiegare e implementare adeguatamente, sia che ciò avvenga in seguito a crisi o cambiamenti imprevisti come quelli che abbiamo vissuto tutti noi negli ultimi anni.
Transvision Consulting, con i suoi 20 anni di esperienza nel campo della creazione di team e della gestione di progetti nel rispetto dei valori di ogni cliente, è il partner ideale in grado di aiutarvi ad ottimizzare e anticipare i vostri cambiamenti organizzativi sia in contesto locale, sia in contesto più complesso a livello internazionale.
Transvision Consulting, il vostro esperto operativo in consulenza organizzativa e gestione del cambiamento in Francia e all'estero
Gestire bene il cambiamento
Transvision Consulting vi propone la sua offerta di servizi e la sua esperienza in :
-
consulenza per l'organizzazione aziendale,
-
gestione di progetti locali o internazionali,
-
gestione della transizione.
Esempi di implementazione
-
Informatizzazione di una Banca del Benin a Cotonou tramite l’installazione di un ERP bancario
-
Implementazione della suite ERP Oracle e-business, modulo Contabilità generale presso un'amministrazione svizzera (Ginevra)
-
Implementazione operativa di un sistema di pagamento per il Front Office del Reparto Finanziamenti del commercio internazionale presso una filiale di una Banca internazionale in Svizzera (Ginevra) in seguito a un audit sui processi bancari front to back del Reparto
-
Istituzione del dispositivo operativo antifrode delle attività Corporate & Investment Banking (CIB) e Wealth Management di una filiale di una Banca internazionale in Svizzera (Ginevra, Zurigo, Basilea e Lugano). Automazione e digitalizzazione dei piani di controllo.
-
Gestione delle missioni di controllo indipendenti sulle attività front to back dei Reparti CIB e Wealth Management presso una filiale di una Banca internazionale in Svizzera (Ginevra, Zurigo, Basilea e Lugano) e monitoraggio delle azioni di controllo permanente associate,
-
Creazione di un team di supervisione di gestione dei rischi operativi sulle attività IT, Cyber e di continuità operativa presso una filiale di una Banca internazionale in Italia (Roma).
Transvision Consulting vi aiuta a portare a termine gli incarichi strutturali della vostra azienda attraverso una comunicazione chiara, trasparente e condivisa.
Il successo di tutti è possibile solo grazie alla collaborazione trasversale di tutte le strutture e di tutti gli attori coinvolti.
Lo stato d’animo stimolante di Transvision Consulting, che consente a tutti i vostri collaboratori di trovare il proprio posto nella gestione del cambiamento, sia nel processo di trasformazione, sia nella gestione dell'implementazione quotidiana post-trasformazione, costituisce innegabilmente un punto di forza della Società.