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Conseil en
organisation &
Gestion du changement
Le conseil en organisation et l’accompagnement du changement constituent le troisième pilier d’expertise de Transvision Consulting. Savoir s’adapter est une compétence clef du savoir-être. C’est cette capacité à pratiquer l’écoute, la recherche de solutions nouvelles et le travail collaboratif avec un maximum de transparence que vous trouvez en choisissant Transvision Consulting comme partenaire. Le monde de l’entreprise se doit d’évoluer en étroit lien avec l’évolution des environnements économiques, financiers, humains, technologiques et culturels.
Que ce soit voulu par l’entreprise en les anticipant au mieux via des plans stratégiques à bien définir, expliquer et implémenter ou que ce soit suite à des crises ou à des changements imprévus comme nous l’avons tous vécu ces dernières années.
Transvision Consulting, fort de ses 20 années d’expérience dans la création d’équipe et la gestion de projets dans le respect des valeurs de chaque client est Votre partenaire pour vous aider à optimiser voir à anticiper vos changements organisationnels aussi bien dans un contexte local que dans un contexte plus complexe à l’international.
Transvision Consulting votre expert opérationnel en conseil en organisation et en gestion du changement en France et à l'international
Bien gérer
le changement
Transvision Consulting vous propose son offre de service et son expertise dans :
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Le Conseil en organisation,
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La Gestion de projets locaux ou internationaux,
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Le Management de transition.
Exemples
d'implémentation
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Informatisation d’une Banque béninoise à Cotonou via l’installation d’un ERP bancaire
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Implémentation de l’ERP Oracle e-business suite module Comptabilité générale au sein d’une administration suisse (Genève)
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Mise en place opérationnelle d’un système de paiement pour le Front-Office du Métier du Financement du négoce international au sein d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève) suite à un audit des processus bancaires front to back du Métier
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Mise en place du dispositif opérationnel anti-fraude des activités Corporate & Investment Banking (CIB) et Wealth Management d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève, Zurich, Bâle et Lugano). Automatisation et digitalisation des plans de contrôle.
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Management de missions de contrôles indépendants sur les activités front to back des Métiers CIB et Wealth Management au sein d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève, Zurich, Bâle et Lugano) et suivi des actions de contrôle permanent associées,
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Création d’une équipe de supervision de gestion des risques opérationnels sur les activités IT, Cyber et de continuité d’activité au sein d’une filiale d’une Banque internationale en Italie (Rome).
Transvision Consulting vous aide à remplir les missions structurantes de votre entreprise grâce à une communication claire, transparente et partagée.
Réussir tous ensemble ne se fait que grâce à une collaboration transversale de toutes les structures et des acteurs concernés.
L’état d’esprit mobilisateur et stimulateur de Transvision Consulting, en faisant en sorte que l’ensemble de vos collaborateurs trouvent leur place dans la gestion du changement et ce aussi bien dans le processus de transformation que dans la gestion de la mise en place au quotidien post-transformation, est une force indéniable de Transvision Consulting