.jpg)
Gestion
des risques
opérationnels
NOTRE EXPERTISE EN GESTION DES RISQUES OPÉRATIONNELS
L’identification, la gestion et l’anticipation des risques opérationnels sont de nos jours des étapes fondamentales dans la bonne gestion d’une entreprise. La mise en place d’un dispositif de contrôle opérationnel permanent efficace au sein des différents Métiers / Fonctions d’une organisation est gage d’une bonne maitrise du risque et des processus opérationnels. Ce dispositif doit être couplé à l’existence d’une deuxième ligne de défense, dotée d’une double responsabilité d’assurer la supervision du dispositif de contrôle permanent et d’assurer la supervision du dispositif de mesure et de gestion des risques opérationnels avec une indépendance de jugement et d’action, conformément aux principes fondamentaux de la réglementation prudentielle en vigueur. La bonne identification, l’analyse, le suivi et la prévention des risques se posent, dans un contexte en perpétuel évolution, en principes essentiels pour répertorier, comprendre, corriger et mettre en place des plans d’actions destinés à réduire le risque et à l’anticiper.
Transvision Consulting votre expert opérationnel dans la mise en place d’un dispositif de contrôle opérationnel permanent
La responsabilité de la maitrise des risques commence au sein des différentes lignes de métiers au plus près des réalités opérationnelles.
Transvision Consulting vous propose toute son expertise afin de construire un cadre efficient pour gérer et anticiper vos risques via différentes étapes formalisées et validées de manière transversales par l’ensemble des parties et répondant pleinement aux obligations réglementaires. Ces différentes étapes peuvent s’articuler autour des éléments suivants :
-
L’identification des risques opérationnels via l’élaboration d’une cartographie des risques opérationnels (RCSA : Risk Control Self Assessment)
-
La définition et l’implémentation d’un plan de contrôle,
-
La définition et l’utilisation de Key Risk Indicators (KRIs) pour la bonne gestion du dispositif,
-
La mise en place d’un système de collecte et de suivi des incidents de risques opérationnels,
-
La rédaction et le calcul des incidents potentiels,
-
La gestion du parc des procédures opérationnelles,
-
La mise en place et le suivi de plans d’action pour corriger voire anticiper les risques,
-
Le suivi des recommandations d’audit et des actions de contrôle permanent à implémenter,
-
La mise en place d’un système d’alerte et de reporting adéquat.
Exemples
d'implémentation
-
Implémentation de la méthodologie AMA (Advanced Measurement Approach). Identification et évaluation des risques pour la détermination des plans de contrôles opérationnels pour le périmètre dédié aux activités Corporate & Investment Banking (CIB) d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève et Zurich)
-
Rédaction du plan de contrôle Anti-Fraude au sein des Métiers Capital Markets d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève et Zurich)
-
Animation des séances de sensibilisation à la bonne gestion du risque opérationnel pour l’ensemble des collaborateurs des activités CIB d’une filiale d’une Banque internationale en Suisse (Genève et Zurich)
Votre expert
opérationnel dans la supervision de votre dispositif
Transvision Consulting met également à votre disposition toute son expérience, via une méthodologie robuste et efficiente répondant pleinement aux exigences réglementaires, en tant que deuxième ligne de défense afin de superviser l’ensemble du dispositif de contrôle opérationnel permanent implémenté. Dans le cadre de sa supervision du dispositif Transvision Consulting peut :
-
Effectuer un audit global de votre dispositif dans une optique d’anticipation des risques dans un environnement en constante évolution et transformation (VUCA : Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
-
Procéder à une analyse critique des cartographies des risques et des plans de contrôles associés
-
Mettre en place un système d’alerte et de gestion des incidents significatifs relevés dans le cadre de la mesure et de la gestion du risque opérationnel
-
Mettre en place une cellule de gestion de crise et de suivi de plans d’action intégrée et transversale afin de maitriser durablement les risques et d’assurer une rentabilité optimale à votre Structure
-
Réaliser des missions de testing indépendantes via des re-performances de contrôles ou des missions plus complètes sur des thématiques spécifiques les plus risquées
-
Assurer la production de rapports consolidés à l’attention du Management et éventuellement du Régulateur
-
Créer des Comités spécifiques à l’attention du Top Management
-
Former l’ensemble des collaborateurs aux grands principes du contrôle opérationnel permanent.
Exemples
d'implémentation
-
Création et animation des Comités de Contrôle Interne pour les Entités d'une Banque internationale présentes sur le Territoire Suisse sous la présidence du CEO du pays.
-
Création et management d'une équipe d'experts (Operational risk officers) en IT, Cyber et Business Continuity afin de superviser l’ensemble du dispositif opérationnel IT, Sécurité et Continuité d’activité d’une filiale d’une Banque internationale en Italie (Rome).
-
Création d’un e-learning sur les grands principes de la gestion du risque opérationnel et du contrôle permanent pour l’ensemble des collaborateurs d’une filiale d’une Banque internationale en Italie (Rome).
-
Création d’un contrat de service entre le département RISK ORC (Operational Risk & Control) IT, Cyber & Business Continuity d’une filiale d’une Banque internationale en Italie (Rome) et celui d’une Entité du Groupe en Italie (Milan) afin de mutualiser les coûts d’expertise.
